潤華集團董事長欒濤蒞臨煙臺潤華君通調研指導工作
作者： 發布于：2022/8/8 16:41:24 點擊量：
8月4日，潤華集團董事長欒濤在潤華汽車人力資源部總經理潘峰的陪同下蒞臨煙臺潤華君通雷克薩斯店調研指導工作并參加座談會，潤華君通總經理莫言波及團隊骨干成員參加會議。
潤華集團董事長欒濤一行參觀了展廳、售后車間等經營服務區域，并對一線員工進行了親切慰問。視察過程中，董事長欒濤對團隊展現出的精氣神、服務態度及專業能力表示贊賞。
座談會上，煙臺潤華君通核心管理團隊從半年沖刺、二手車經營、新能源規劃、服務下沉四大方面結合煙臺當地的市場情況分別進行了詳細的匯報，堅定了2022年各項經營指標必達的信念。
隨后，潘峰傳達了潤華汽車半年分析會的會議精神。2022年受疫情、芯片短缺、國際形勢、國內經濟等諸多因素影響，汽車行業面臨巨大的挑戰。在這種情況下潤華汽車還能夠取得如此優異的業績，為下半年完成既定目標打下了堅實的基礎，奠定了團隊信心。面對下半年的挑戰：第一，堅定信心，需要潤華人拿出自身的氣勢，全力克服現階段所面臨的困難。第二，咬定目標不動搖，堅定不移的完成任務。第三，全面貫徹落實有潤華特色的經營管理理論和老板的經營管理哲學，并結合潤華汽車董事長欒航乾提出的八個不變，不斷豐富有潤華特色的經營管理理論。第四，雙優雙提為企業的健康發展創造可持續的增長機會，品牌結構的調整，人員結構的調整，持續打造符合百年潤華價值觀的團隊。面對越復雜的環境越要堅定不移地按照自身的節奏、既定的方向和戰略、既定的目標，聚勢而上。第五，面對困難和挑戰，要強化自我、創新自我，打造自我價值，通過文化力調動和發揮全體員工的積極性，把責任和擔當落實到每一個具體崗位上，自信互信文化、家文化、擔當文化等是全體員工不斷獲得戰斗力的源泉。在今年特殊的經營節奏下要善于發現和培育干部管理人才，發揮團隊的作用。秉承堅韌不拔的精神和意志，找準擔當，把握節奏，帶領團隊堅定完成2022年既定目標，交一份滿意的答卷。
最后，董事長欒濤發表了重要講話。第一，煙臺潤華人要堅定信心，明確自身定位。任何時候的市場都是變幻莫測的，在市場不斷變化的過程中挑戰也越來越劇烈，在如此形勢下，煙臺潤華人的目標堅決不能動搖，要加強崗位擔當，將擔當和目標落實到51名煙臺潤華人肩上，目標不變、節奏可調，調動全體員工的積極性，尋找更多的空間，確保既定目標的達成。第二，要在團隊建設上下功夫。要明確自身定位，實現目標必達，實現業績再創新高，最大的著力點在于團隊建設，團隊建設是創造歷史、實現目標的根本保障，要將團隊建設當成一個重要的課題去思考，不斷推動全員能力的提升，不斷提升團隊的擔當力。第三，要在服務下沉、二手車業務、新能源市場上找準煙臺潤華君通的定位和發力點。服務下沉方面，煙威市場的空間很大，要將客戶的服務需求轉變為我們的服務動力，潤華的服務就是為了解決客戶的服務痛點，要把服務下沉的問題交給團隊的每一名員工去思考和解決。二手車業務方面，要堅定不移地持續提升二手車業務，集中精力調研雷克薩斯本品客戶，把工作重點首先要放到本品二手車上，把握市場主動權，爭取本品的定價權，做到利潤最大化。對于新能源市場，要充分做好迎接各種挑戰的準備工作，立足本品牌的新能源車型和客戶，認真研究新能源客戶的服務需求，持續提升自身的服務能力，提升潤華服務品牌的影響力，打造潤華服務品牌是每一個潤華人的擔當，服務好每一位信賴潤華品牌的客戶是我們不變的宗旨，要通過自身優秀的服務能力在煙臺當地樹立良好的潤華品牌形象。
