8月17日，潤華集團董事長欒濤在潤華汽車副總經理孫廣睿的陪同下蒞臨青島潤華開展工作調研。董事長欒濤對青島潤華各店的銷售展廳、維修車間等區域進行視察，對一線員工進行慰問，并與各品牌店“1+3”管理團隊、各水平業務負責人進行座談交流。

會上，青島潤華總經理吳強就青島潤華上半年經營情況、服務下沉、新能源、二手車業務等方面進行了工作匯報。隨后，青島潤華各品牌店總經理、二手車總經理、銷售負責人代表和售后負責人代表分別針對各店上半年經營業績、服務下沉舉措、二手車經營狀況及新能源品牌發展等工作情況進行了匯報。

聽取各項匯報后，孫廣睿對青島潤華面對疫情及市場挑戰識變應變、堅韌不拔、務實擔當，在銷售業務及售后業務等方面取得滿意的成績給予肯定，對青島團隊展現出的精氣神表示認可。面對下半年更加復雜多變的市場環境，要求青島潤華團隊要增強自身的組織韌性，強化自我，勇于擔當。面對接下來的工作，孫廣睿對青島潤華團隊提出三個要求：

一、堅定自我，經營好當下。保持目標不動搖，找準自身定位，提升崗位能力，強化體系擔當力，全力以赴完成下半年目標。圍繞核心利潤目標的達成研究單車產值的提升，研究客戶粘性的提升，從而提升整體盈利水平。把每項工作有節奏、有目的做好、做實、做透，打好基礎，提高自身能力。

二、面對未來，解放思想：面對新能源車的發展給市場環境和運營模式帶來新的變化，要堅韌不拔，聚勢而上，打開新思路，提升自身認識，跟上時代發展，解放思想，實事求是的創新實踐，可外部借力，吸收新能量，持續發展，不做被淘汰的人。

三、加強團隊建設和企業文化建設。堅持百年潤華核心價值觀不動搖，堅持發展是第一目標不動搖，堅定堅韌不拔的意志。百年潤華是一場馬拉松，在長期的事業發展過程中，面對困難和挫折時，要帶領自己的團隊在思想統一、目標一致、堅韌不拔、勇于擔當、自強不息的在健康可持續發展的道路上克服困難、聚勢而上、勇創佳績。

會議最后，董事長欒濤發表重要講話。首先對青島潤華團隊的精氣神和上半年面臨疫情不斷反復的嚴峻情況下取得較好的成績給予肯定。結合各部門匯報，欒濤指出，青島潤華提出“打造青島汽車第一服務品牌”的口號已有7年多時間了，這是青島潤華人的初心。在這7年多時間里，通過每一位潤華人堅韌不拔，勇于擔當的不懈努力，讓它成為今日每一個潤華人心中可實現的目標。

新能源汽車品牌是未來汽車市場的新勢力，路特斯和非凡品牌的加入也為青島潤華未來事業發展打開新空間，增加新機遇，面對競爭激烈的市場環境，想要做大做強，就要提升自身能力，不怕走彎路。企業的變遷需要潤華文化力的支撐，通過文化建設激發員工的積極性和創造力，才能勇于面對不斷變化的困難和挑戰時，聚勢而上，董事長欒濤提出以下要求：

一、正確認識當下的青島潤華?，F階段青島潤華還不是青島港上最強，想要做到第一品牌，想要做大做強，需要提升員工能力及品牌服務力，提高盈利能力，要清晰的認識自己的定位，瞄準初心目標，堅定不移地在市場不斷變化過程中提升自己，向目標前行。

二、堅定不移地堅持初心目標?，F在的市場環境是不斷變化的，青島潤華要勇于面對挑戰，我們要堅定初心，把目標變成擔當責任，變成每個崗位工作者的共同擔當，2022年我們不認慫，要堅持目標不變，提升盈利能力，客戶服務要不斷創新改善。

三、新能源、二手車、服務下沉調研主題：新能源、二手車、服務下沉要聚焦在客戶需求上。1、想要搶占青島市場，就要做好客戶服務，不斷創新服務，加強自身競爭力，增加我們自身的價值。2、二手車經營要打破客戶心中對二手車商販的舊印象，從現有品牌做起，靠每一個客戶打造出青島潤華二手車服務品牌口碑，做最優秀的誠信二手車。新能源、二手車、服務下沉立足于客戶服務能力的提升，各創各新，在不斷地服務過程中找到我們未來發展之路。

四、明確找準定位。青島潤華的明確定位是打造青島汽車第一服務品牌，在潤華汽車第四創業之路上，青島潤華要有明確的定位，在服務的過程中了解客戶的需求，提升我們的服務力、影響力，提升盈利能力。在經營競爭的過程中找到我們自身的發展機遇，管理者必須要用辯證的和哲學的思想，在工作中提升發現機遇、把握機遇的能力，這就是我們的創新力。發現機遇、提升發展能力，找準定位，提高運用能力是我們做好工作的重要擔當。

五、強化體系力建設：我們一定要把隊伍打造好，目標決定于體系力，體系力的不斷強化決定于文化力，文化力決定核心競爭力，核心競爭力決定我們走得更高更遠。青島潤華要善于發現人才，提升每個崗位的擔當力。在未來歲月里，在不斷努力成長和探索過程中，不斷提升自我，提成團隊能力，敢于培養人才，使用人才，讓學習成為一種習慣。路在我們自己腳下，想要走得更高更遠需要靠自己的能力。在困難面前，我們不斷提升能力、提升團隊、證明在潤華人面前永遠沒有克服不了的困難。